Consulting
HRコンサルティング
研修をお選びいただいた企業ご担当者様にリアルな声を聞きました。
総務人事部所属。出向者が多く、社員同士の関わりが少ない中、「社内コミュニケーションを活性化させたい」という想いの元、研修のみに留まらず、プロフィールサイト、社内イベント、社内報など様々な企画を立案。社員を見守り、観察をして、スイッチが入った良いタイミングて
研究開発本部にご所属。技術戦略の立案と推進、オープンイノベーションの推進など研究企画の業務を最前線で行われる一方、技術系メンバーの人材課題についても、独自のお考えとアプローチで、解決に向けて取り組まれていらっしゃいます。インタビュー“先生そのものがロジカル・スピーカー。目の前
品質保証部所属。自社製品やサービスの品質を高めることをミッションに、プロセス、働 く人のモチベーション、品質に関するマインドを醸成するべく、様々な仕掛けに取り組 む。「QV活動」を担当し、社員のマインドの向上に焦点を当て、品質強化月間や、講演会、職場ディスカッション等のイベン
技術総括部門、いわゆるSE部門のバックオフィスの業務に所属。担当する職務は、プロジェクトマネジメントの後方支援や、開発の情報基盤・インフラ基盤の支援、情報セキュリティ、人材育成を含む技術教育等、多岐に渡る。インタビュー“大変に良かったと思っています。何がいいかと言うと、今まで
SE部門 ソリューションビジネスグループ システム本部所属。システム本部の中のユニットとしてはプロジェクトマネジメント室にて、「SEが変わっていかなければいけない時代のリード役」としてSE人材戦略を担当している。インタビュー“通常、研修が終わるとすぐ帰る方が多いのですが、「あ